Получить консультацию
Telegram
WhatsApp
Получить консультацию
Прорыв —
авторская технология
прокачки команды
от практикующего топ-менеджера
Получить консультацию
ВСЕ ТЫ МОЖЕШЬ...
работал на топовых позициях в 2ГИС
и Хоум Кредит Банк
Для кого?
рядовые
сотрудники
руководители
подразделений
топ
менеджмент
Тренинг полезен, если:
вы ждете от команды результаты, которых они раньше не достигали
команда перестала выполнять планы, сопротивляется и не верит в успех
сотрудникам сложно договориться между собой, и вы тратите на это лишний ресурс
Вы получаете:
Команда, готова делать то,
что раньше казалось невозможным
• готовы достигать экстраординарные цели

• повысится личная и командная ответственность группы

• возможность для быстрого внедрения
новых технологий и направлений бизнеса, будут готовы к изменениям в компании

• посмотрите на своих людей
в непривычном сценарии, узнаете их потенциал и найдете ему лучшее применение

• улучшатся горизонтальные связи в команде. Вместо формальных обязанностей повысится поддержка и взаимовыручка
Польза для участников:
• осознают, почему они не достигают большего

• получат работающие инструменты
формирования и достижения целей

• улучшат качество отношений на работе
Через несколько месяцев после тренинга «Прорыв» клиенты отмечали:
• общий рост KPI и КПД персонала

• снижение текучки

• эффективные ротации среди перспективных сотрудников

• кратный рост выручки
Вы получаете:
Команда, готова делать то, что раньше казалось невозможным
• готовы достигать экстраординарные цели

• повысится личная и командная ответственность группы

• возможность для быстрого внедрения
новых технологий и направлений бизнеса, будут готовы к изменениям в компании


Польза для участников:
• осознают, почему они не достигают большего

• получат работающие инструменты
формирования и достижения целей

• улучшат качество отношений на работе
Результат через несколько месяцев:
• общий рост KPI и КПД персонала

• снижение текучки

• эффективные ротации среди перспективных сотрудников

• кратный рост выручки
• посмотрите на своих людей
в непривычном сценарии, узнаете их потенциал и найдете ему лучшее применение

• улучшатся горизонтальные связи в команде. Вместо формальных обязанностей повысится поддержка и взаимовыручка




Польза для руководителей:
Как это работает
ситуационно-
ролевые
механики
разбор кейсов
тренера
и участников
отработка
алгоритмов
действий
мощный
эмоциональный
заряд участников
закрепление
новых навыков
Как это работает
ситуационно-
ролевые
механики
разбор кейсов
тренера
и участников
отработка
алгоритмов
действий
мощный
эмоциональный
заряд участников
закрепление
новых навыков
Получить консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Получить консультацию
Программа тренинга
Создание доверительных
отношений с командой
До: «Мы не знакомы» (группа закрыта)

После: «У нас есть партнерские отношения и прояснены цели»
Внедрение позиции ответственности/ безответственности
До: Привычный «жертвенный» взгляд на события

После: Осознание и принятие позиции «я отвечаю за свою жизнь»
Тренировка позиции ответственности
До: «Я допускаю в теории, что можно смотреть на события с позиции автора»

После: «У меня есть практический опыт в том, чтобы смотреть на вещи с позиции автора»
Создание энергии и вдохновение
на собственные цели за рамками
Практическая работа + домашнее задание
1
2
3
4
Продолжительность тренинга 8 часов.
Количество участников - до 24 человек
Тренинг подразумевает формат активного разговора внутри команды с тренером на равных, что гарантирует высокую вовлеченность
и эффективность для каждого лично
Присутствие заказчика на тренинге даст более сильный эффект от мероприятия:

• даст возможность увидеть своих сотрудников в новом свете

• заказчик автоматически становится участником с теми же правами и обязанностями в нем
Тренер - Александр Вавилов
Сертифицированный тренер, топ менеджер в федеральных компаниях
2ГИС
Хоум Кредит Банк

Практический опыт пострения команд от 30 до 2000 человек
15-летний
опыт работы
на высших должностях
в создании и развитии
региональных команд

Взрастил 15 директоров и 12 заместителей.

В ИТ со мной выросли до позиции Продакта 3 человека
Практика
роста показателей
Увеличение сети банковских офисов с 12 до 135 за 1 год (Хоум Кредит Банк)

Вывел на рост выручки в два раза 5 городов-милионников (2ГИС РФ)

Перезапустил коммерческий отдел в период пандемии (2ГИС Дубай)
Отзывы
Получить консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности